從開始的一無所知到現在自己公司生產，從傳統的管道外排／樓頂抽風到現在的內循環凈化，從開始笨重復雜的系統到現在精致簡易的設備，我們都經歷了一個蛻變，所有的事物都在改變，不進則退說的就是這樣，一個產品過兩三年也到了更新換代的時候了，這競爭過程給各廠家帶來了希望也充滿著挑戰。
　　一，煙霧凈化器惡性競爭。
　　惡意競爭有很多種類型，不同的類型其解決的方法也各有所異，故而得分拆解答。
　　第一類：價格惡意競爭，很典型的類子就是中國家電行業，在以長虹，康佳，創維等為領頭的企業之間進行，他們的競爭，首先使得中小家電企業受到沖擊破產而分分倒閉，最后他們競爭者之間也扛不住了，這種惡意競爭，焊錫煙霧凈化器給積極參與和不參與的企業帶了沉重的打擊，當這幾個巨自己也扛不住的時候，他們解決這種價格惡意競爭的方法是大家坐下談，幾家領頭企業共同商量，最后平息了這種價格惡意競爭，當然他們還沒有達到所謂的壟斷，否則家國就會干預。
　　還舉一個價格惡意競爭的類子：ISO咨詢認證行業，以前大家清楚，認證費用和咨詢費都很高，通過ISO9000一般的企業至少四五萬，多的十幾萬的也用，隨著認證咨詢行業的發展，競爭開始激烈，逐漸的達到白日化，價格從幾四五萬降到2-3萬，再從2-3萬降到一萬幾，到現在有的幾千塊就可做下來，如此的競爭，很多咨詢認證企業關門倒閉，咨詢認證質量大打折扣，其中通標公司對待這種價格惡意競爭，其解決方艾灸煙霧凈化器法是始終堅持不隨行就市，不會壓低自己的價格，時至今日，SGS在行業內反而占據了領頭地位。
　　二，市場份額惡意競爭：。
　　我舉個比較微觀點的例子，兩家公司同在一個超市里銷售，銷售員在爭奪客戶的時候相互攻擊，最后還打了起來，為這事兩家企業還出面向社會澄清，還有就是華為的員工，在一次電梯里，和旁邊的人聊天，交換了名片，發現對方竟是自己的競爭對手，于是又把交換的名片搶了回來，像這些惡意競爭所帶來的行為表現，還是讓各位嘆為觀止，對這些類似的惡意競爭，我個人認為還得靠員工教育與培訓，最終還是企業文化的塑造了，文化塑造話題太大，不繼續談了。
　　從十三五以來，由于工業的迅速發展與環境保護意識的提激光煙霧凈化器高，我國煙霧凈化器行業發展日益壯大，未來將面臨更大的空間，行業結構將深刻調整，據公司了解，下一步，國家環境保護部將從四方面推動煙霧凈化器行業發展。
　　一是加強環境監管，轉變環境保護“守法成本高，違法成本低，環保執法難”的現狀，推動煙霧凈化器行業需求空間充分釋放。
　　二是完善環境管理，落實重點領域污染防治行動計劃，完善環保標準體系，加強信息公開。
　　三是發揮市場作用，目前環境保護設施運營單位甲級資質行政許可已經正式取消。
　　四是大力發展環保服務業，在產生粉塵污染的工業園區進行污染綜合治理，并且在源頭上要抑制塵源的大量產生，只有最大化的減少灰塵排放才能更好的推動煙霧凈化器行業發展。

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